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Étude de cas · Immobilier & diversifié

Groupe Lazrak — facturer plus vite, administrer moins

Groupe immobilier et diversifié : multi-activités, projets longs, forte charge administrative. L'ERP raccourcit le délai de facturation et allège la paie et la gestion.

Contexte & enjeu

Un groupe immobilier diversifié cumule des flux hétérogènes — projets, locations, ventes, paie multi-entités — et une charge administrative qui capte un temps précieux (dans le BTP, jusqu'à ~35 % du temps productif part en tâches administratives et reprises, selon FMI). Réduire le délai entre la prestation et la facture, et automatiser la paie, libère à la fois de la trésorerie et des heures.

Périmètre Odoo déployé

  • Accounting & facturation
  • Project — suivi d'affaires
  • Sales & locations
  • RH / Paie
  • Reporting de direction

Dispositif : Structuration multi-activités, standardisation des processus, automatisation.

Repères de résultats

Les gains visés sur ce type de projet

30 j → 10 j
délai moyen de facturation
−50 %
temps de traitement de la paie
+200 h
temps récupéré / an
150-300 %
ROI sur le projet ERP

Indicateurs illustratifs, à personnaliser avec vos résultats audités.

« Entre la fin d'un chantier et sa facturation, nous avons gagné des semaines de trésorerie. »

Direction générale, Groupe Lazrak

Verbatim à confirmer avec le client.

Sources des repères : Anchor Group / FMI (délai de facturation, paie −50 %, ROI 150-300 %, charge admin BTP ~35 %). Ordres de grandeur issus de benchmarks ERP reconnus ; les résultats sont mesurés et validés projet par projet.

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