Se rendre au contenu
MÉTHODE

Notre méthode de déploiement Odoo : cadrer, construire, déployer, faire vivre.

Cinq phases, des livrables nommés et un critère de sortie à chaque étape. C’est ce cadre qui nous permet d’engager un périmètre, un planning et un budget avant de commencer.

Treize ans et plus de 350 projets nous ont appris une chose : un ERP échoue rarement sur la technique, presque toujours sur le cadrage et l’adoption. Notre méthode s’attaque aux deux. Elle s’applique à toutes nos solutions métiers, quel que soit le secteur d’activité, et s’appuie sur la plateforme Karizma One pour prototyper vite et déployer sans surprise.

Les cinq phases

Du diagnostic au support continu

1

Cadrage & audit

Compréhension des processus, de l’existant et des enjeux. Arbitrage du périmètre, choix des modules, plan de reprise des données.

Livrables : note de cadrage, périmètre fonctionnel, planning, budget ferme, RACI.

Critère de sortie : périmètre, planning et budget signés.

2

Conception

Ateliers par domaine, prototypage sur Karizma One, spécification des développements spécifiques et des interfaces.

Livrables : dossier de conception, maquettes, règles de gestion, plan de tests.

Critère de sortie : conception validée par les key users.

3

Réalisation & recette

Paramétrage, développements, reprise des données, intégrations. Recette fonctionnelle par les key users, correction, re-recette.

Livrables : environnement recetté, jeux de données migrés, PV de recette.

Critère de sortie : recette signée, données reprises validées.

4

Déploiement & formation

Formation par rôle sur le paramétrage réel, préparation du bascule, Go-Live — jalon contractuel — puis hypercare renforcé.

Livrables : supports de formation, plan de bascule, PV de Go-Live.

Critère de sortie : production ouverte, utilisateurs autonomes.

5

Run : support & TMA

Maintenance corrective et évolutive, montées de version, nouveaux besoins. Bugfixing illimité pour les clients Karizma One.

Livrables : SLA, comité de suivi, feuille de route d’évolution.

Critère de sortie : ne se termine pas : c’est le service.

Gouvernance

Sponsor et chef de projet côté client, directeur de projet et consultants côté Karizma. Un comité de pilotage régulier qui tranche ; des rôles écrits dès le cadrage.

Ce qui ne bouge pas

Le périmètre, le planning et le budget fixés au cadrage. Toute évolution passe par une décision explicite du comité — jamais par une dérive silencieuse.

Ce qu’on mesure

Avancement par phase, taux de recette, adoption après Go-Live, délai de résolution en support. Le projet est piloté aux chiffres, pas au ressenti.

FAQ

Vos questions sur la méthode

Parce que c’est la seule façon de tenir un budget et un délai. Le cadrage fixe le périmètre, le planning et le budget avant le premier paramétrage ; ce qui sort du périmètre passe par une décision explicite, pas par une dérive.

Le cadrage prend de deux à quatre semaines. La conception et la réalisation représentent l’essentiel du projet — de 6 à 25 semaines au total selon le périmètre. Le déploiement se joue en une à deux semaines. Le run commence au Go-Live et ne s’arrête pas.

Un sponsor et un chef de projet côté client, en miroir de notre directeur de projet et de nos consultants. Un comité de pilotage tranche les arbitrages ; les rôles sont formalisés dès le cadrage.

Une période d’hypercare, puis le support et la TMA : maintenance corrective et évolutive, montées de version, et bugfixing illimité pour les clients Karizma One.
Voir aussi :Glossaire ERP →